作者：炸天團

來源：地產大爆炸（ID：dichandabaozha）

上海之大，居不易。

4月6日，中庚集團被曝出以保留上海社保的方式，遷移員工支援（撤回）福州老家，引發來員工大面積流失。

自2017年逐夢上海灘起，經過多年奮斗，中庚的困局，一步步從發展困境走到了變相裁員，令人唏噓。

隔日，中庚在其官網發布了一則聲明，批駁上述是：

小道消息。

不過，中庚并未指明具體何事，只是表示已向微信平臺舉報。

事實上，從2000年房企爭相把總部搬遷至上海，夢圓于此的有，夢斷于此的也不在少數。

中庚，則代表了系列在上海灘處境兩難的房企。

高速開慢車

中庚規模逐步縮減，是從2018年調控開始。

近兩年，其銷售額從2018年的231.1億元，逐步下降到2020年的143.7億元，行業排名也從第94位下滑至第146位。

雖說高周轉早已不是流行的發展模式，但是中庚之困，卻實實在在因為慢周轉導致的危機，這與其重點發展產業勾地模式高度相關。

2009年，中庚與北京首農合作開發占地面積千余畝的保障性住房項目，大獲成功，因此嘗到了甜頭，此后其堅持類似模式，與首開等多家國企的合作，并收獲了一個響當當的名號：

國企合作王。

不過，受制于中庚的地產項目區域集中度較高，產業勾地方式拿地項目周期長、且需要投入巨大的資金規模，中庚的短期債務償付壓力連年不減。

套用舊改之王老板郭英成的那句話形容中庚再合適不過：

投進去以后全都是債。

因為巨大的不確定性，中庚在地產開發上的力度逐漸減弱，竣工面積持續下降。

在地產行業高速周轉的周期里，中庚卻在這條高速公路上開起來慢車。

按醫囑服藥，還是ICU？

當中庚傳出返回福州的消息時，業內也在關注中庚紓困的辦法。

畢竟，財務狀況不良，在三道紅線的天花板下，除了自己調整，別無出路，再甩開膀子不管不顧往前走，可能就是協信的現狀了。

3月9日，協信被曝出18協信01私募債到期，且未能與部分投資者達成展期協議，逾期需償金額超過60億元。

曾經，與龍湖、金科、東原、華宇等渝派房企比肩的協信遠創，曾經在百強房企中位列48位，又因為過早去地產化意圖拓寬業務版圖，公司的財務壓力越來越大。

2016年，協信將總部遷至上海，想在此獲得更多的發展機會，可現實不如人所愿，因為項目儲備中辦公、商業占比高，住宅類產品占比較低，導致去化周期長，協信的資產負債率始終高居不下。

近兩年來，協信地產又是賣股權、又是賣項目，不斷傳遞出流動性緊張的信號，也導致其主要股東CDL和綠地早早萌生退意。

曾經的明星企業，就因為過早的、盲目的 “去房地產化”，因為不利的市場環境，徹底陷入泥淖。

財務不良，還要縱情向前，協信的癥狀，在很多房企身上都有體現，有的體現為亞健康，有的距離ICU就一步之遙了。

這也是為什么很多房企選擇搬遷至上海，想在此 “看病”的原因。

不過，對于這些財務狀況不佳，管理問題克服不良的房企來說，需要的就是遵照醫囑，并且積極配合治療，而不是吃仙丹。

卷土重來未可知

面對上市失敗，奧山提供了一個新的思路。

兩次在赴港IPO未果，奧山并未重新遞交招股書。

很顯然，奧山講述的冰雪故事未能吸引資本市場，畢竟這項業務收入占比僅有0.1%，在疫情期間也是無法盈利。

此外，奧山的招股書顯示，2016年至2018年，奧山凈資本負債比率分別為316.5%、568.9%和283.1%，位于行業高位水平，流動比率分別為1.0，1.6，1.3，短期償債能力較弱。

這些數據，無疑是其被港交所拒之于門外的最主要原因。

兩次IPO失敗，2021年春節過后，奧山的品牌部等部門，已悄然回歸大本營武漢。

而因上市而來的董事局副主席、聯席總裁周鳳學，也因為不想離開上海，最終選擇從奧山離開。

就像來時一樣，奧山回到根據地，也干脆利落，絲毫不拖泥帶水。

如何在下一次上市前，做好資源整合及組織優化，是目前奧山正在著手的。

事實上，奧山撤退是明智之舉，其土儲，有超過八成位于湖北。

把重心放回原來的大本營后，據悉，奧山接下來可能會縮減產業覆蓋范圍，教育板塊的拆分就是一個例子。

畢竟，熱衷于多領域開拓的奧山，業務版圖已經涉及地產、商業、酒店、冰雪、教育、影視、旅游、金融等多個領域，而距離開花結果那天卻為時尚早矣！

想明白再來上海

即使不為上市，很多房企將總部遷至上海，還是有點操之過急。

比如藍光，現在也在考慮將部分人員調任成都，仍舊以成都總部為重心。

中庚也是如此，在2006年至2020年長達十四年的時間里，中庚置業共拿下29宗地塊，其中福州18宗，長三角6宗。

這顯然更容易加深輿論的預判：

中庚會離開上海。

其實無論是前進還是撤退，都是一種經營策略。

錯誤的是猶豫，是拖沓，是什么都不做，是什么都無法舍棄，最終救無可救。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產界立場。

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原標題： 敗走上海的房企們