作者：黃小妹

來源：風財訊（ID：fengcaixun）

德魯克對企業組織架構有過這樣一段描述：任由企業組織自發演變的結果只能是混亂、摩擦，后果不良。所以組織結構的設計者需要主動思考、分析和反復驗證。

在歷經疫情對行業帶來的深刻影響下，奧園開始主動變陣。

風財訊3月11日獲悉，繼此前奧園將非房業務劃入新成立的悅康控股后，近日，奧園內部正在著手推進新一輪組織架構調整，主要涉及旗下地產板塊的地產集團和商業地產集團，且力度頗大，本月底將基本調整到位。

架構調整在地產行業算不上新聞，但奧園選擇今年排兵布陣背后值得深思，或許是經歷后才深刻，或許是看清了局勢才明晰腳下的路。

攥緊拳頭形成合力

伴隨著管理紅利時代的到來，萬科、碧桂園、保利等龍頭房企先后調整組織架構，向管理要效益，以期搶占先機。

如此看來，奧園組織架構調整并不意外，有搶占時代先機的邏輯。更值得關注的是，奧園主動變陣的戰術，不同于行業內普遍的區域裂變、聚焦，其戰術的獨特之處在攥緊拳頭形成合力。

風財訊獲悉，此輪奧園組織架構調整的重心在于，以大集團統籌直接管理兩大集團地產開發業務，地產集團與商業地產集團將集中優勢、集中資源進一步聚焦到各自旗下城市更新項目的一級開發業務，以及存量資產的盤活。

“大集團統籌直接管理”是重點，核心在于“集中優勢、資源”。奧園通過大集團直接管控，一方面可以解決地產板塊兩大產業集團同業競爭問題，解決內耗問題，提升內部效益。

另一方面。大集團直接管控兩大產業集團，可進一步強化兩者差異化優勢。換句話說，奧園攥緊了大集團的拳頭，從而將地產集團與商業地產的優勢、資源形成了合力。

此番解釋與奧園此次架構調整的初衷吻合。接近中國奧園方面人士稱，一方面是以前地產跟商業是兩條賽道，有競爭也有合作，但一定程度上也不利于集團業務統一發展。

“例如兩個平臺各自分開，很難形成強區域，導致在招攬人才方面有障礙，有管理過幾百億規模的職業經理人，不愿意到只管理幾十億到一百億左右的平臺；另一方面，考慮到當前行業形勢，集團也更希望做到精細化管理。”

攥緊拳頭是更為核心力量的產生。調整后，奧園房地產開發通過大集團統籌，能夠實現集中力量干大事，攥緊拳頭形成合力發揮最大效能。

精細化組織力

攥緊拳頭形成合力是奧園戰術，其目的便是實現精總部、強區域，提高區域項目管理效益。

風財訊獲悉，此次奧園架構調整后，地產開發業務從原先的集團總部-二級集團-區域總部-城市公司的四級管控，調整為集團總部-區域-城市公司，集團直接管控。

事實上，“精總部強區域”已經成為千億級房企主要的組織發展模式，一定程度上助力業績增長，增強組織活力。

比如萬科內部架構從五層變成兩層，減少壁壘，提升決策效率。碧桂園除了對總部所有功能有重疊類似的部門進行大整合，同時還調整了營銷架構和職能，進一步下放了總部權限，使得區域將獲得更大決策權。

奧園的三級管理體系與大部分房企邏輯相似，推行組織扁平化以減少中間環節，讓管理者聽得到炮火，便于更快更準的判斷和決策。

區別于其他房企的是，奧園集團總部直接管控產品。奧園集團將在集團總部層面組建高端產品開發運營管理有限公司，負責旗下所有“三舊”高端項目的二級開發，從而整體提升奧園產品力及客戶滿意度。

地產分析師嚴躍進表示，奧園是最早進軍舊城改造領域的老牌房企，在城市更新方面經驗較為豐富。一般來說，想進入粵港澳大灣區是有門檻的，尤其做城市更新項目，不了解當地項目的具體情況，周轉周期本就較長的項目可能會迎來更多困難。但從另一個角度來說，城市更新項目一般毛利較高，是房企紛紛布局的重要領域

“在后地產時代，城市更新被視為房地產市場的核心競爭力之一，若奧園此次組織架構調整能夠更好地發展這一業務板塊，也許是積極的信號。”嚴躍進說。

從精總部、強區域、到攥緊拳頭形成合力，再到明確劃分開房地產板塊和非房地產板塊，奧園內部效率持續提升，資源、優勢利用最大化，業務壁壘打通，強化集團層面資源共享，呈現是一個全新的奧園，展現是奧園精細化組織能力。

如果說組織變革的目標在于幫助企業組織能力持續提升、實現從優秀到卓越，那么這一過程將永不止步。或許正是奧園精細化組織能力，能助其跨越更長的發展周期，幫助奧園持續獲得成功。

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原標題： 攥緊拳頭形成合力如何理解奧園架構調整？