作者：地產(chǎn)十一郎

來源：地產(chǎn)十一言（ID：dichanshiyiyan）

8月份的70城房價(jià)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來了，二手房價(jià)格環(huán)比零增長，市場各維度數(shù)據(jù)全線下滑。

更慘的是，這是未來很長一段時(shí)間里最好的一個(gè)月。

房地產(chǎn)的微信群里，朋友圈的分享里，甚至媒體同行的文章里，除了一眼就能看出來的項(xiàng)目推廣文，就是對行業(yè)下行期承受壓力的吐槽，對一些大型、中型房企經(jīng)營困難的嘆息，對房企裁員的無奈。

更有機(jī)構(gòu)，給出了「房地產(chǎn)業(yè)開始熄火」的觀點(diǎn)。

多年前就在喊的「樓市下半場」，這次，真的來了。

疼，冷，寒。

01

他不是因這波寒潮受困的第一個(gè)，也肯定不是最后一個(gè)，但確確實(shí)實(shí)是影響最大的一個(gè)。

從爆出1300億的債務(wù)危機(jī)，到許老板的極力自救，危機(jī)之初，恒大的確對外釋放了一些信心。

偌大的企業(yè)，幾十萬員工，中國首富的領(lǐng)頭人……

我從主觀上希望這么一個(gè)影響巨大的中國民營企業(yè)，能夠挺住。

大勢不穩(wěn)之時(shí)，信心真的比黃金還珍貴。

只是，這次恒大財(cái)富的爆雷，讓C端投資者也牽扯進(jìn)來。

恒大的危機(jī)，不是資金的危機(jī)，而是流動性的危機(jī)。

在樓市上半場「用盡高杠桿，滾出大規(guī)模」的玩法，同樣也埋下深深的隱患。這就像陰陽兩個(gè)面，有多么耀眼的陽面，就需要承擔(dān)多大的陰霾。

無論怎么評論都好，在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，真心希望恒大能夠挺過來。

房地產(chǎn)行業(yè)從來沒有像現(xiàn)在一樣需要信心的加持。

時(shí)代在轉(zhuǎn)彎，整個(gè)中國乃至世界的經(jīng)濟(jì)都走在了一個(gè)拐點(diǎn)上，在這樣的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有一大波企業(yè)出圈，是必然的。

1，時(shí)代是從哪里轉(zhuǎn)向了哪里？

2，什么樣的企業(yè)會出圈，什么樣的企業(yè)可以活下來？

十一郎沒有專家大咖們的視角，只是從多年的財(cái)經(jīng)媒體人視角及身邊人事物的轉(zhuǎn)變談一談自己的看法。

經(jīng)過40年的改革開放，中國已經(jīng)從一個(gè)以基本需求為主導(dǎo)的發(fā)展階段，進(jìn)入到一個(gè)以品質(zhì)需求為主導(dǎo)的發(fā)展階段。

發(fā)展階段變了，物質(zhì)生活和精神生活都需要發(fā)生相應(yīng)的改變。

過去40年，中國真正做到了「讓一部分人先富起來」；未來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點(diǎn)將聚焦在公平和正義，盡最大努力消滅不同地區(qū)間的發(fā)展不平衡上，把「共同富裕」作為未來的目標(biāo)。

在這樣的時(shí)代背景下，國家下了很大決心，把民生項(xiàng)目和提供公共服務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的主動權(quán)收歸國有，讓這些行業(yè)真正的「取之于民，用之于民」。

反應(yīng)到教育領(lǐng)域，就是推到幾萬億的課外培訓(xùn)市場，實(shí)行「雙減」；反應(yīng)到房地產(chǎn)領(lǐng)域，就是提供更多的保障性住房，實(shí)行「三紅線、兩集中」，實(shí)行「房住不炒」。

在「一部分人先富起來」的時(shí)代，房地產(chǎn)市場野蠻生長，憑借高杠桿快周轉(zhuǎn)，讓很多企業(yè)在短短幾年時(shí)間快速長成千億規(guī)模企業(yè)，同時(shí)造就了眾多中國首富。

而在以「共同富裕」為目標(biāo)的時(shí)代，那些習(xí)慣了賺快錢的房地產(chǎn)商需要慢下來，那些習(xí)慣了賺大錢的房地產(chǎn)商需要穩(wěn)下來。

從賺快錢到賺慢錢，從賺大錢到賺小錢，我知道，這個(gè)心態(tài)的變化的確不好受，但不好意思：

不能改變心態(tài)的，不能努力適應(yīng)市場變化、降低期望值的，不能俯下身來踏實(shí)做好房子、提供好服務(wù)、降低杠桿和速度的，都要出圈。

在昨天的博鰲論壇上，我非常贊同中國社會科學(xué)院研究生院城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)系主任陳淮先生的觀點(diǎn)：

借別人的錢擴(kuò)大自己規(guī)模的時(shí)代過去了，房地產(chǎn)商要盡其所能打造高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，改善管理，才能拿到行業(yè)的平均利潤，這是未來行業(yè)的一個(gè)常態(tài)。

未來，開發(fā)商將不再擁有由資本帶來快速擴(kuò)張的紅利，而是要用更便宜的生產(chǎn)成本，更精細(xì)的企業(yè)管理，更狹窄的利潤空間。

03

這一次大規(guī)模的洗牌，并不像很多人想象的那樣，打土豪分田地一樣，只打露頭的幾個(gè)，而是有著極大的極強(qiáng)的壓迫感。

這是一次改革。

如同九十年代通貨膨脹，不得不對冗員充斥的國企「動刀」，數(shù)千萬國企職工「買斷工齡，裸體下崗」，一代人的生活方式就此改變。

這一次，我們看到了政府巨大的決心，不再是隔靴搔癢，不再是紙上談兵，而是真槍實(shí)戰(zhàn)來真的。

房價(jià)是降下來了。

大量炒房客被套，大量高杠桿房企瀕臨破產(chǎn)，房地產(chǎn)上下游的蛋糕萎縮；

城門失火，殃及了池魚。

這不禁讓我思考一個(gè)問題，改革的目的是什么？

我想，改革不僅僅只有陣痛罷。

政府要做的不是打壓開發(fā)商，而是要市場安全。嚴(yán)苛的調(diào)控也只能是中短期的，最終，還是要回歸市場本身。

陣痛過后，總會有新生。

那些享受過時(shí)代紅利的普通人，終將需要擔(dān)起時(shí)代賦予的責(zé)任。

看到那些暴雷的福晟、泰禾、華夏幸福和藍(lán)光們，有地方政府、金融機(jī)構(gòu)、紓困平臺多方的幫扶，大家掏出真金白銀，試圖化解危機(jī)。

同樣，我希望樓市不僅可以「精準(zhǔn)調(diào)控」，放水可以「精準(zhǔn)滴灌」， 更期待危機(jī)中的「精準(zhǔn)救助」。出血可以，重組可以，但不至死。

往小了說，這關(guān)乎一個(gè)大型企業(yè)的生死存亡，往大了說：

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場。

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本文由“地產(chǎn)十一言”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載，謝謝！

原標(biāo)題： 這個(gè)時(shí)候，信心比黃金貴