地產(chǎn)大爆炸 作者：炸天團
來源：地產(chǎn)大爆炸（ID:dichandabaozha)
2011年，龍湖創(chuàng)始人吳亞軍卸任CEO一職，轉(zhuǎn)交給邵明曉。此后，邵明曉在龍湖CEO這個位置上，任憑行業(yè)與企業(yè)變遷，一干就是10年，成為地產(chǎn)圈地位最穩(wěn)固的職業(yè)經(jīng)理人之一。
昨日一紙公告，最穩(wěn)固的職業(yè)經(jīng)理人終于變動了，10年CEO轉(zhuǎn)任董事局副主席。
而繼任者則是近幾年在龍湖內(nèi)部快速上升的80后仕官生陳序平。
事實上，對于此次調(diào)整，外界并不意外。
半年前，龍湖集團進行了一次大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，新成立地產(chǎn)航道，下設(shè)投資發(fā)展部、研發(fā)部、運營部、工程部、供應鏈管理部、市場營銷部，而集團總部則更名為集團賦能平臺。
很顯然，地產(chǎn)航道是龍湖集團最為核心的主航道，而其掌舵者正是陳序平。
去年8月的龍湖集團2021年中期業(yè)績會上，陳序平也首次與吳亞軍、邵明曉等一起出現(xiàn)在鏡頭前。
種種信號下，陳序平接班CEO已不算是秘密。
但陳序平的內(nèi)部升遷速度，還是快的有點意外。
01
14年前，陳序平清華土木碩士畢業(yè)，畢業(yè)后即以仕官生的身份加入龍湖，9年時間里即從初出茅廬的畢業(yè)生做到了龍湖成都公司的總經(jīng)理。
此后，他在成都公司總經(jīng)理的位置上積蓄了近5年時間，將成都龍湖的地產(chǎn)開發(fā)銷售額從2016年的53億元增長到2020年的180.23億元。
不僅地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務快速增長，陳序平領(lǐng)導的成都龍湖也成為了貫徹邵明曉“空間即服務(SaaS,Space As A Service)”戰(zhàn)略最堅決的執(zhí)行者，頗受邵明曉認可。而吳亞軍對其評價也非常高，稱其實典型的、杰出的仕官生代表。
2021年7月，龍湖集團組織架構(gòu)大調(diào)整，陳序平接受一紙調(diào)令，進京履新。
不久之后，陳序平已經(jīng)身兼龍湖集團執(zhí)行董事、集團COO、高級副總裁、地產(chǎn)航道總經(jīng)理等多個重要職位，各地區(qū)公司總經(jīng)理匯報對象也從邵明曉一人變成了向邵明曉和陳序平雙向匯報。
如今，伴隨著公告，邵明曉升任龍湖集團副董事長，陳序平接任CEO，龍湖正式進入公司治理新階段，而龍湖也將過渡到第三個發(fā)展階段。
02
28年前，吳亞軍，這位從西北工業(yè)大學航海學院魚雷動力裝置專業(yè)畢業(yè)生，在當了4年技術(shù)員、6年記者后創(chuàng)辦了自己的公司，此即龍湖的開端。
作為創(chuàng)始人，在龍湖開端的17年里，吳亞軍親自管理，并將龍湖從偏安重慶的小房企發(fā)展為房地產(chǎn)行業(yè)最具標識性的品質(zhì)房企之一。
在草創(chuàng)時代，龍湖便完成了去家族化，并搭建起較完善的公司治理機制，將職業(yè)經(jīng)理人推向臺前，邵明曉便是龍湖全國化之初引進的職業(yè)經(jīng)理人之一。
在吳亞軍看來，龍湖要為自身未來的發(fā)展進行組織和管理團隊的設(shè)置，建立深度機構(gòu)化組織，培養(yǎng)一個具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人團隊。
2011年，在完成公司全國化使命并建立起現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式后，吳亞軍宣布辭任CEO。在吳亞軍看來，任何公司發(fā)展到一定階段，創(chuàng)始人都應逐步退出，由更適合的人選來進行決策執(zhí)行。
而在吳亞軍眼中，更合適的人指的便是邵明曉，由此龍湖進入邵明曉治理時代。
此時，中國恰逢房地產(chǎn)發(fā)展最為黃金的時代，邵明曉先后提出“擴縱深、近城區(qū)、控規(guī)模、持商業(yè)”、“空間即服務”等戰(zhàn)略以及“TOD優(yōu)先”等業(yè)務策略方向，尤其是其著眼長遠，力排眾議堅持自持商業(yè)，為龍湖商業(yè)贏得先機。
10年時間里，龍湖集團合約銷售也從2011年的383億元增長到2021年的2900億元，業(yè)績增長7倍之多。
與此同時，龍湖集團業(yè)務也從地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)拓展到地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資、租賃住房、空間服務、房屋租售、房屋裝修六大航道，并在積極試水醫(yī)養(yǎng)、產(chǎn)城等創(chuàng)新領(lǐng)域。
不過，在邵明曉治理期間，龍湖更為外界所樂道的是其穩(wěn)健增長與財務自律。
龍湖的穩(wěn)，首先體現(xiàn)在業(yè)績上，行業(yè)高增長時不激進，行業(yè)低增長時不降速，行業(yè)調(diào)整時還在增長，幾乎一直穩(wěn)居在行業(yè)10名左右。
穩(wěn)的背后其實是財務自律，龍湖的財務自律為其贏得了極好的資本聲譽，龍湖目前是房地產(chǎn)行業(yè)唯一保持全投資評級的民營房企，作為一家民營房企，其融資成本與央企相當，其市值更是常年穩(wěn)居在民營內(nèi)房股第一的位置。
其次還在團隊穩(wěn)定上，邵明曉在吳亞軍建立深度機構(gòu)化組織的基礎(chǔ)上，著重培養(yǎng)仕官生力量。
在地產(chǎn)圈，龍湖仕官生、萬科新動力、中海海之子并稱為行業(yè)三大黃埔軍校。不同的是，龍湖仕官生的流失率很低，僅有約30%。
經(jīng)過多年積累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年輕干部從業(yè)務一線走向地區(qū)和集團管理團隊，成為組織中堅。截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龍湖中層管理者中已近200人，高管團隊中占比更高達20%。
而在眾多80后仕官生之中，第四批仕官生陳序平便是其中的佼佼者，邵明曉曾評級其是一個知識結(jié)構(gòu)非常全面、非常勤奮，而且領(lǐng)導力很強的一個高管。
如今，這位邵明曉極為看重的仕官生終于被吳亞軍和邵明曉扶上馬，開啟龍湖的新機構(gòu)化組織時代。
03
不必多說，陳序平治理時代的開局并不好。
疫情反復、經(jīng)濟下行，行業(yè)危機，是其接任的時代大背景。為此，他必須對龍湖做出一些改變。
據(jù)外界媒體報道，陳序平自從成為地產(chǎn)航道掌舵者之后，職能總和城市總等一些重點崗位進行了人員調(diào)整，而作為仕官生出身的陳序平在用人上也頗有魄力，組建與組織匹配的團隊。
年輕富有干勁、且極具專業(yè)精神和更大視野的仕官生“內(nèi)閣”，對龍湖而言顯然是個好事情，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代進入黑鐵時代的當下。
當然，這也意味著龍湖苦心經(jīng)營的仕官生制度終于開花結(jié)果，龍湖的職業(yè)經(jīng)理人團隊自我造血能力業(yè)已成型，吳亞軍期冀的機構(gòu)化組織發(fā)展模式終于成熟了。
在組建團隊的同時，陳序平也舉起了他的手術(shù)刀。
陳序平盡管是新官上任，但清華科班出身的能力優(yōu)勢以及執(zhí)掌成都龍湖攢下的經(jīng)驗讓他看起來已經(jīng)非常的老練。
據(jù)龍湖內(nèi)部人介紹，他可以一陣見血的找出問題根源并找出解決之道。
而另據(jù)媒體此前報道，陳序平管理顆粒度非常細，喜歡強調(diào)「抓關(guān)鍵細節(jié)」，對具體業(yè)務的介入非常深。因為對每個業(yè)務都很熟稔，所以，他會有完整的想法，會把每個模塊進行系統(tǒng)性思考和研究，自主性強，基本不會完全采納其他人的業(yè)務與打法建議。
在集團履新的幾個月時間里，他已經(jīng)對客研、投資、營銷等多條業(yè)務線進行了調(diào)整，以適應當下行業(yè)快速發(fā)生的市場變化。
不過，放在一個更高的維度上，他需要更多的時間來證明自己，帶領(lǐng)龍湖在黑鐵時代的迷霧里找到新航道。
是的，龍湖新的公司治理時代才剛剛開始，我們后會有期。
還沒關(guān)注的，抓緊上車了！
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