巧婦難為無米之炊，房地產(chǎn)投資拓展部是房企生存和發(fā)展的關(guān)鍵部門

如果說戰(zhàn)略層面指導(dǎo)了房企的未來發(fā)展方向，那么投資則是發(fā)展的基石

從16年開始，在國家房地產(chǎn)去庫存及棚改的歷史背景下，金融環(huán)境寬松，貨幣大放水，不少房企都賺得盆滿缽滿

房地產(chǎn)的黃金時期，房企并不以規(guī)模作為導(dǎo)向，拿塊地就是肉，投資工作并不引起重視，往往被其他專業(yè)挑戰(zhàn)兼著

但隨著這一輪上升周期，規(guī)模成為大多數(shù)房企的訴求，投資崗一下開始被追相熱捧

周期永遠是周期，有上升也有滑坡，近兩年隨著行業(yè)利潤率不斷被攤薄，不少房企也勒緊了褲腰帶，走精細化管理，修復(fù)規(guī)模擴張后遺癥

投資崗不僅面臨著一波調(diào)整，同時職業(yè)價值感也越來越低

精細化管理，向內(nèi)部要利潤，必然的投資工作不會再向快速快速擴張時期那么粗放

固然拿大放小很重要，但是成本、設(shè)計、營銷等專業(yè)線在前期拿地階段介入得會更深了

此外，每個部門需要為各自的輸出負責(zé)，能夠留給投資拿捏和測算調(diào)控的空間幾乎沒有

所以，投資的工作內(nèi)容中，報告整合、溝通協(xié)調(diào)類的工作占據(jù)了大多數(shù)

尤其是招拍掛項目，完全的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作體系

很多投拓的朋友相必都感同身受，對于一塊好地，跟進的時間很久，研究的也很深入，可是競拍現(xiàn)場拼的并不是哪家研究的透徹

某種程度上，公司想不想拿、敢不敢拿、幾個點利潤去拿才是最重要的

別人總比你多出一手，你又能耐得了何？

研究的越是透徹往往約會猶豫，投資就應(yīng)該在風(fēng)險可控的情況下，抓大放小

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過這一輪周期的洗禮，很多開發(fā)商開始謀求長穩(wěn)發(fā)展之道，粗放、激進的發(fā)展模式已經(jīng)不適合當(dāng)下

在規(guī)模甚至發(fā)展與利潤的平衡中，如何精細化管理，向內(nèi)部要利潤、如何提高人均效能，是擺在當(dāng)下的重要課題

上一波人員優(yōu)化是機遇行業(yè)周期下滑的被動之舉，但現(xiàn)在更多的公司開始主動變革

碧桂園近期的動作尤為明顯，擬定在新區(qū)域試驗“極簡組織”，一個區(qū)域10人，已經(jīng)徹底顛覆了房地產(chǎn)行業(yè)的人員架構(gòu)

投資崗在周期下滑階段后，已經(jīng)調(diào)整了一波

未來并不排除，人員進一步精簡的可能性，這無疑給投資口的人添加了一定的焦慮負擔(dān)

房地產(chǎn)行就是高強度的行業(yè)，投資口的加班情況尤為明顯，特別近些年來快周轉(zhuǎn)的導(dǎo)向讓這個問題更加凸顯

投資口經(jīng)常會抱怨看不完的地、寫不完的P、做不完的測算、數(shù)不清的復(fù)盤

如果在這個過程中，沒有進一步的資源積累、技術(shù)積累，僅是不斷的重復(fù)，那么想必過個兩三年就會被淘汰

因為行業(yè)的新鮮力量在涌進，只會讓你越來越焦慮