該行作為國有大型商業(yè)銀行，提出了“以科技創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展方向，與聯(lián)合金科在貸后風(fēng)控業(yè)務(wù)領(lǐng)域長期保持著密切而深入的交流，通過使用智能監(jiān)控平臺-“知控”實(shí)現(xiàn)了對客戶的各類風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，有效提升了銀行控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

業(yè)務(wù)場景及痛點(diǎn)：

銀行人工監(jiān)控債務(wù)人的數(shù)據(jù)量龐大，導(dǎo)致反饋不及時(shí)；

無法每天逐一排查債務(wù)人信息；

難以對具備還款能力的債務(wù)人進(jìn)行定點(diǎn)跟蹤。

解決方案：

引入多維度、全方位的監(jiān)控信息；

從原生數(shù)據(jù)提煉關(guān)聯(lián)關(guān)系；

7×24小時(shí)全網(wǎng)監(jiān)控比對，及時(shí)告知銀行。

項(xiàng)目效果：

發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)線索20多條，協(xié)助銀行回收超200萬元，協(xié)助銀行防止次生風(fēng)險(xiǎn)，大大提升了貸后監(jiān)控工作的廣度和深度，提升貸后監(jiān)控業(yè)務(wù)效率和能力。

該行是全國性股份制商業(yè)銀行，通過訂閱我司的數(shù)據(jù)研報(bào)，為不良資產(chǎn)投資收購與處置變現(xiàn)提供了決策依據(jù)。

業(yè)務(wù)場景及痛點(diǎn)：

對司法拍賣的市場規(guī)模、所在區(qū)域、標(biāo)的價(jià)格、交易熱度、變現(xiàn)情況等缺乏系統(tǒng)了解。

解決方案：

《網(wǎng)絡(luò)司法拍賣報(bào)告》是我司重要的數(shù)據(jù)產(chǎn)品之一，包括拍賣次數(shù)、成交次數(shù)等一階數(shù)據(jù)，拍賣成交率、流拍率、變現(xiàn)率等二階數(shù)據(jù)，旨在通過對網(wǎng)絡(luò)司法拍賣的交易情況進(jìn)行量化描述，為銀行推動資產(chǎn)拍賣及抵押物評估提供決策依據(jù)。

項(xiàng)目效果：

通過對比各重要省會城市的司法拍賣市場情況，以合理價(jià)格快速成交。

該行是大型農(nóng)商銀行，不良率較高，存在案件數(shù)量多、標(biāo)的金額小、擔(dān)保措施不充分、流程節(jié)點(diǎn)多、法律訴訟流程長、轉(zhuǎn)讓難度大等問題，依托聯(lián)合金科自主研發(fā)的貸后渠道管理系統(tǒng)-“知案”，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化提煉，極大地提升了案件管理及跟進(jìn)效率。

業(yè)務(wù)場景及痛點(diǎn)：

案件量急速增長，出錯(cuò)及遺漏情況多；

一個(gè)人同時(shí)跟幾十個(gè)案子，負(fù)擔(dān)大；

律所反饋不及時(shí)，甚至存在無效溝通；

紙質(zhì)化管理，搜索費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

解決方案：

系統(tǒng)保存操作記錄，過程跟蹤不再困難；

標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)導(dǎo)入，自動統(tǒng)計(jì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)；

時(shí)間節(jié)點(diǎn)提醒，問題不再延誤；

一鍵拍照上傳，文檔歸類，信息同步。

項(xiàng)目效果：

“知案”協(xié)助銀行實(shí)現(xiàn)了案件管理、過程管理、人員管理、渠道管理、報(bào)表管理等多方面的精細(xì)化管理需求，降低培訓(xùn)成本超過50%，為相關(guān)人員提升工作效率超過60%，并降低了80%的案件疏漏率。