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作者：陳文莉
5月24日，全球民宿巨頭Airbnb（愛彼迎）聯(lián)合創(chuàng)始人、中國區(qū)主席柏思齊（Nathan Blecharczyk）通過“致愛彼迎中國房東和體驗達人社區(qū)的一封信”正式宣布，自2022年7月30日起，暫停支持境內游房源、體驗及相關預訂。
（來源：愛彼迎房東社區(qū)）
有消息稱，愛彼迎將完全下線中國本土的近15萬個房源和體驗業(yè)務，僅保留出境業(yè)務，且該調整預計將在今年夏天完成。
同時，有報道稱，公司仍將在北京保留一家擁有數(shù)百名員工的辦公室。
若如此，則意味著這家曾被《時代周刊》報道評價為“住房中的eBay”，市值731億美元（約4876億元）的全球民宿獨角獸，將徹底退出中國民宿市場。
對此，柏思齊給出的原因是，疫情挑戰(zhàn)。據(jù)其介紹，未來愛彼迎將固本培元，聚焦出境游業(yè)務。
鳳凰網風財訊發(fā)現(xiàn)，愛彼迎的退出，疫情或許是推因，但背后更深層次，或是其在中國區(qū)的競爭失利，以及中國民宿行業(yè)的發(fā)展生變。
01 全球民宿巨頭折戟 這家“中國對手”笑了
Airbnb成立于2007年，是一家全球性民宿短租公寓預訂平臺。據(jù)悉，其與第三方盈利模式優(yōu)勢結合，搭建開放平臺，邀請租客、酒店、旅店與個人入場，由平臺統(tǒng)籌，提供流量與服務，平臺負責運營，賺取扣點。
業(yè)內人士告訴風財訊，愛彼迎平臺運營的商業(yè)模式有點像現(xiàn)在的美團。因此，愛彼迎在全球頗受資本青睞。
公開信息顯示，從2007年成立，到2020年12月10日納斯達克上市，愛彼迎共進行了16輪融資，募資超60億美元，紅杉資本、銀湖資本、DST、淡馬錫、老虎環(huán)球等全球知名機構均在其投資人之列。
這一運營模式也讓愛彼迎在過去的十五年間迎來了規(guī)模和業(yè)績上的雙向增長。目前，愛彼迎在全球有600萬特色民宿、短租、酒店、公寓、客棧，覆蓋220個國家和地區(qū)短租民宿房源。
2022年一季報顯示，收入15億美元，同比增長70%，公司凈虧損從2021年同期的11.7億美元收窄至1800萬美元。扭虧為盈，或許已經指日可待。
不過，愛彼迎在中國區(qū)的發(fā)展卻始終不如人意。
2018年就有外媒報道稱，愛彼迎曾在2017年1月計劃將中國區(qū)業(yè)務與途家合并。此時的愛彼迎已然流露出了撤離中國的意向。
而突然爆發(fā)的新冠疫情，則給了愛彼迎另一記捶打。
彼時，愛彼迎曾停止與酒店、交通部門和豪華住宿有關的項目，裁員約約1900名員工，占總員工數(shù)的25%。
與此同時，途家、美團、攜程等各領域對手的實力依然不容小覷。
《中國民宿發(fā)展報告（2020-2021）》顯示，2020年的疫情讓民宿經營者開始多采用“同時選擇”多種線上旅游平臺（OTA）進行銷售整合的方式。
其中，70.42%的民宿主選擇了攜程，32.82%選擇了途家，美團54.01%，飛豬35.88%，愛彼迎僅22.14%。
（來源：《中國民宿發(fā)展報告（2020-2021）》）
顯然，進入中國5年，愛彼迎平臺在民宿市場上的拓展并不算快。
值得一提的是，在愛彼迎官宣退出之后，途家即刻宣布，已于5月24日開通“綠色審核通道”，同時即將推出“一鍵上線”等多項服務，幫助Airbnb（愛彼迎）中國大陸地區(qū)的房東在途家平臺盡快上線。
另一組數(shù)據(jù)同樣說明了這一問題。
根據(jù)市場研究公司AirDNA，截至4月底，Airbnb全球活躍房源超過600萬套，而中國區(qū)僅50多萬套。
甚至有外媒報道稱，中國的租金僅占Airbnb收入的1%，貢獻度極低。
中國區(qū)開拓緩慢的另一重原因，或許在于管理層的多變。
2017年6月，愛彼迎任命葛宏為中國區(qū)負責人，但其入職不滿5個月便選擇了離職；10月，中國區(qū)業(yè)務變成了由公司駐新加坡地區(qū)總監(jiān)蕭錦鴻臨時負責；2018年7月，愛彼迎任命彭韜為中國區(qū)總裁，但2021年9月，彭韜辭職，蕭錦鴻繼續(xù)負責中國區(qū)業(yè)務，并向柏思齊匯報。
02 中國民宿4年暴漲5倍 扛過疫情者勝？
愛彼迎的離開，讓市場將目光再度聚焦到了曾經火爆一時的民宿市場。
移動大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺Trustdata數(shù)據(jù)顯示，2016年~2019年，中國在線民宿房源數(shù)量從59.2萬增長至134.1萬，民宿在線成交額從43.2億元猛增至209.4億元。
這幾乎成為了中國民宿規(guī)模增長最快的4年。
不過，疫情和監(jiān)管的雙重影響下，民宿行業(yè)正在回歸理性。
2017年，文旅部首次公布并實施了《旅游民宿基本要求與評價》，這一文件被業(yè)內解讀為，中國民宿行業(yè)正式進入規(guī)范化、標準化時代。
而2020年的新冠疫情，則加速了民宿行業(yè)的調整洗牌。
比如，“二房東”的經營模式正在被淘汰。《中國民宿發(fā)展報告（2020-2021）》中數(shù)據(jù)顯示，民宿物業(yè)中63.74%為自有/自建，11.64%為集體所有（如村委會），兩者占比將近80%。而向業(yè)主租賃取得經營權的僅22.33%，和業(yè)主合作經營的占比則為2.29%。
（來源：《中國民宿發(fā)展報告（2020-2021）》）
比如，行業(yè)投資規(guī)模趨高，運營要求更加規(guī)范化。
上述報告調研表明，民宿建設總投資中，近60%的民宿投資在200萬元以上，且投入資金的來源有76.34%為自有資金。而投資回報周期則需要至少8～10年。
（來源：《中國民宿發(fā)展報告（2020-2021）》）
運營也更為重要。研究表明，民宿在最初的2～3年間，運營通常是生存與否的關口期。特別是疫情之后，游客更加追求民宿的品質運營，比如2020年下半年，98.09%的民宿主從實踐中體會到必須堅持做好布草衛(wèi)生。
風財訊注意到，疫情也為境內民宿市場提供了另類的發(fā)展良機。
數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年國內旅游人數(shù)11.68億人次，而民宿和自駕游正在成為最受歡迎的大眾出游組合。其中一組調查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)有民宿接待的客源74.81%是大陸居民。
（來源：《中國民宿發(fā)展報告（2020-2021）》）
整體而言，無論是疫情因素，亦或是競爭失利，愛彼迎退出，市場格局悄然生變。而中國的民宿行業(yè)，也在多方參與者們的進出中，走向更加理性化規(guī)范化的發(fā)展。
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