對于房企之間的合作開發項目所涉的前融業務來說，我們前融機構的介入主要是看兩點，第一是合作各方是否存在明顯的對抗問題或者是否合作機制層面隱藏著很多遲早要爆發的矛盾，第二是融資層面合作各方能否配合解決風控和投后監管的問題。

合作開發項目的前融中，我們最怕的是遇到合作開發的各方因為矛盾而造成的對抗或公司僵局等問題，因為這種情況下很容易把大家都拖死。關于合作開發的各方股東之間需要重點留意的風險問題，簡單來說主要是以下三種：

1. 合作各方存在溝通障礙：比如合作各方對項目公司的成本、利潤、銷售指標甚至是產品定位、銷售定價等存在重大爭議，項目公司的審批流程、管理模式不夠簡單、直接或有效，雙方存在很明顯的猜忌或對抗情緒等。

2. 合作各方存在影響項目推進的問題：比如股東的內部管理復雜、影響工作效率（例如國企），股東因資金實力有限可能對項目公司的資金注入不夠及時而影響項目推進，股東無法解決項目的歷史遺留問題（如土地性質、拆遷、債務、糾紛等）。

3. 合作各方存在越權或過度干涉項目公司獨立性的問題：比如股東一方硬是要推薦或者塞進施工單位，硬是要求提前分配項目公司的盈余資金，硬是要超越合同權利對招標、設計、銷售等指手畫腳。

從地產前融業務的操作情況來看，目前比較受市場認可的合作開發項目前融主要是兩種類型：第一種是強主體房企（一般是指國央企或者排名在前40強的房企，下同）與中小房企的合作開發項目，其中項目必須由強主體房企操盤，前融機構對強主體房企或者中小房企均可提供前融放款；第二種是強主體房企與排名較為靠后房企（比如前40-前100強的房企）的合作開發項目，不管是哪一方操盤，前融機構均可對強主體房企或排名較為靠后的房企提供前融放款。

根據當前的金融監管要求，因銀行、信托、私募都無法進入土地保證金與土地款的融資業務領域，因此我們一般是通過與國企或外資機構配資的形式解決房企的土地前融需求。在操作方面，我們與國企或外資機構共同成立有限合伙企業后，合伙企業直接以股權投資的形式取得目標公司的股權（目標公司是指強主體房企這方股東持有項目公司股權的SPV），其中融資款項一般都是以“實收資本+資本公積”或“實收資本+股東借款”的形式注入目標公司，并繼續由目標公司注入項目公司。因我們對強主體房企的土地前融放款成本可以做到年化9%-12%上下，且不涉及到土地抵押，因此項目開發周期較短的情況下我們的前融資金可按開發商的要求存續一年左右的時間，并可以與開發貸并存。

需注意的是，在項目開發周期較長的情況下，土地前融資金一般都是在項目公司拿地或繳完地價后獲取更低成本的融資以完成貸款置換，因此很多情況下項目公司繳完土地款后，我們會通過“信托+基金/有限合伙”的優先股產品形式繼續提供更低成本的前融資金，并對前端土地款融資進行置換。

中小房企與強主體房企合作開發項目的情況下，對于中小房企的融資需求來說，最核心的是強主體房企是否負責操盤以及我們的投后監管是否能順利實現的問題。在前融操作方面，還是以我們的“信托+基金/有限合伙”的優先股融資產品為例，如果合作開發項目是強主體房企操盤、并表，我們與信托設立合伙企業后會由合伙企業持有目標公司的股權（目標公司是指中小房企這方股東持有項目公司股權的SPV），目標公司作為項目公司股東的情況下繼續安排我們委派的代表進入項目公司的董事會、財務崗位并行使章證照共管等權利。

前文有提到，中小房企與強主體房企合作開發項目時，中小房企的前融介入原則上都得以強主體房企對項目的操盤權作為前提。需注意的是，在集中供地新規的施行背景下，聯合拿地主要反映出兩個特征，一是“國央企+民企”的聯合拿地，二是“強主體房企+次強主體房企”的聯合拿地，因這些聯合拿地方要么是國央企，要么是百強房企，因此我們在前融的準入方面就不需要太關注誰負責操盤的問題，比如強主體房企與排名靠后房企聯合拿地的情況下，不管是誰負責操盤，我們的前融都能順利地進入。以下就這類業務中的小股東拿地前融業務的操作模式與融資要素等做簡單介紹和說明。

1. 交易架構及流程說明

（1）投資架構：西政（GP）與指定主體（LP）共同成立有限合伙企業，合伙企業受讓小股東持有的SPV公司99%的股權，SPV公司與強主體房企共同持有項目公司的股權。

（2）投資前提條件：融資方最好為前40-前100強房企，適用于該前100強房企與國央企或經認可的前40強優質民營房企合作開發類項目；合伙企業在項目交完土地保證金后介入，其中前融資金可根據項目實際情況與開發貸并存；融資方原對于項目公司的相關權益讓渡給合伙企業享有或執行，具體根據合伙企業與房企簽訂的《投資合作協議》的約定處理。

（3）風控及增信要求：需由融資方所屬集團對項目的開發建設進度及有限合伙企業的投資退出、收益實現等提供擔保，其中土地無需抵押。

2. 基本融資要素說明