編輯：葉冬

“燈塔行”墜入了迷霧。

招行不一般：零售之王，中國最佳商業(yè)銀行，資本市場上的“銀行茅”。

一次意外的高管變動，將招行推向了前所未有的不確定性之中，拖累其股價暴跌，市值蒸發(fā)逾千億。

這樣的意外，發(fā)生在其他任何一家國內(nèi)銀行身上，都很難引發(fā)如此巨大的震蕩。如果是高管變動頻繁的六大國有銀行，大抵會波瀾不驚。

百年未有之大變局——這句話我們已經(jīng)聽膩了，但在2022年，我們從未如此深刻地體會過。那些曾以為堅固的東西，在眼前灰飛煙滅。

在此背景下，籠罩著招行的這層迷霧，既有市場對招行未來走向的擔心，也體現(xiàn)了投資者對銀行業(yè)生存環(huán)境的憂慮。

如果招行將不再是招行，我們對銀行業(yè)還能抱有多少期待和想象？

蕓蕓眾生，又有幾人不是驚弓之鳥。

我們都在迷霧里。

不管田惠宇出于何種原因被免職，都無礙他是中國最優(yōu)秀的銀行家之一。

在田惠宇時代，招行繼往開來，終成霸業(yè)。招行的零售業(yè)務(wù)延續(xù)了高速成長，不僅甩開了其他股份行，很多方面還超越了國有大行，對公與金融市場業(yè)務(wù)也保持良好勢頭，不管是營收與盈利增速，還是資產(chǎn)質(zhì)量與撥備覆蓋率，始終保持在全行業(yè)頂尖水平。

在此期間，告別了四萬億時代的銀行業(yè)步入“白銀時代”，上市銀行股價普遍萎靡不振，而招行幾乎是一騎絕塵，成為A股市值最高的全國性銀行，與建行不相上下，并直追工行。

在零售展翅高飛的同時，田惠宇還將“金融科技銀行”與“大財富管理”烙在了招行身上，前瞻性與執(zhí)行力均為業(yè)內(nèi)罕有。

田惠宇個性低調(diào)，給外界以“人狠話不多”的印象，在為數(shù)不多的公開場合，時不時爆出金句，也因此頗受歡迎。

諸如2020年6月，在招行2019年度股東大會上，田惠宇說，我們都稱自己是“農(nóng)民”，商業(yè)銀行很大程度就像農(nóng)民一樣，得勤奮，得按規(guī)律做事，不要亂來。

2021年6月，田惠宇在2020年度股東大會上講到，商業(yè)模式?jīng)]有一成不變的“護城河”，如果不主動求變，昨天的“護城河”可能變成明天的“沼澤地”和“泥潭”。

同樣為人所稱道的還有他的年報致辭，有洞見、有情懷、有力量，引領(lǐng)了銀行高管在年報中“說人話”“講干貨”的風(fēng)氣。

他說過，最大的敵人是自己，最大的競爭對手是我們所處的時代；他說過，沒有穿越牛熊的產(chǎn)品，只有穿越牛熊的服務(wù)；他說過，文化是最底層的核心競爭力；他說過，價值觀永遠高于KPI…

在2021年報里，田惠宇寫道：

康德說，“世界上只有兩樣?xùn)|西能永遠讓我們心懷敬畏，一是頭頂燦爛的星空，二是內(nèi)心崇高的道德律。”做國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和人民美好生活的“連接器”，努力打造高質(zhì)量發(fā)展新模式，就是我們“頭頂燦爛的星空”；而“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”則是我們“心中的道德律”。

這樣的人離開，是所有銀行人的損失

從基本面來看，今天的招行已經(jīng)足夠完美

去年全年，招行實現(xiàn)營業(yè)收入3,313億元，同比增長14.04%；實現(xiàn)凈利潤1,199億元，同比增長23.20%；資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)向好，風(fēng)險抵補能力持續(xù)增強，不良貸款率0.91%，撥備覆蓋率483.87%。

截至2021年末，招行零售客群突破1.7億戶，零售AUM突破10萬億，托管規(guī)模接近20萬億，資產(chǎn)管理規(guī)模突破4萬億

從軟實力來看，招行獨樹一幟，以開放融合推動組織模式進化：通過構(gòu)建開放、融合、平視、包容的輕文化體系，打造專業(yè)能力強、開放融合度高、員工體驗佳的高效隊伍，形成3.0發(fā)展模式的組織競爭力。

用田惠宇的話說，科技與文化，正在成為招行大財富管理的兩只“翅膀”，隱形而有力。

但招行并非無懈可擊——其他銀行所面臨的挑戰(zhàn)它也要經(jīng)受，而且還需要面對作為行業(yè)領(lǐng)軍者的種種壓力與不確定性。畢竟，從金融科技銀行到大財富管理，招行很大程度上也是“摸著石頭過河”。

一方面，盡管招行在線上獲客與運營方面走到了行業(yè)最前面，但由于營業(yè)網(wǎng)點和客戶基礎(chǔ)遠不及四大行，加之線上開戶始終沒有放開，所以招行面臨著相對突出的流量瓶頸，從而制約了零售業(yè)務(wù)的成長空間。

另一方面，招行目前力推的大財富管理，短期內(nèi)既面臨同業(yè)的競爭，更有螞蟻、天天等互聯(lián)網(wǎng)平臺的沖擊；而且，大財富管理是一個比較長的故事，要想脫胎換骨，建立穩(wěn)固的護城河，并不容易。

對此，田惠宇很清醒，他在招行2021年度業(yè)績發(fā)布會上提到：“從某種意義上說，招行還是銷售機構(gòu)，我們的能力、我們的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在渠道方面，不是體現(xiàn)在投研和資產(chǎn)配置方面。如果投研和資產(chǎn)配置的能力上不去，我們還不敢拍胸脯說我們就是很牛的財富管理機構(gòu)。

“我覺得招行朝大財富管理3.0模式還有很長的路要走。”回過頭看，不妨將田惠宇的這番話作為臨別前的囑咐。

革命尚未成功，同志仍需努力。

在后田惠宇時代，招行何去何從？

這取決于內(nèi)外部的諸多因素，除了人事調(diào)整，還要看戰(zhàn)略能否穩(wěn)定、文化能否延續(xù)。換句話說，35歲的招行，還能不能像從前那樣朝氣蓬勃、開拓進取？

招行成長為今天的招行，用了二三十年時間，但招行變得不像招行，也許五年十年時間就夠了。還記得十年前比肩招行的個別股份行嗎？至今還在深淵里掙扎。

然而，很多東西，不是招行自身能決定的，也不是母公司招商局集團能決定的，還要看歷史的進程。田惠宇的突然離去，有其偶然性，但招行的“另類”能夠持續(xù)這么多年，也有偶然性。

不得不承認，我們曾經(jīng)習(xí)以為常的發(fā)展、創(chuàng)新、進步，并不是天經(jīng)地義、本該如此。在歷史的長河里，多的是漫漫長夜與無盡煎熬。

近日關(guān)于招行的文章挺多，讓我印象深刻的，是某自媒體寫的這段話：

這些年，招行盈利增長良好，那么也意味著對于實體經(jīng)濟的貢獻相對同類大型銀行略顯不足。在我看來，利潤增長與讓利實體或許應(yīng)該更為平衡，尤其是在實體較難的大背景下。

看上去胡說八道，卻又歪打正著，戳到了要害。當前，在實體性、普惠性的基礎(chǔ)上，金融業(yè)又有新作業(yè)：人民性、政治性。這背后，金融業(yè)需要背負更多，承受更多，不可抗的那種。

招行首任掌門人王世楨曾經(jīng)感慨：“招商銀行能夠獲得今天的成就，離不開深圳改革開放的良好氛圍和優(yōu)越環(huán)境，政府對商業(yè)銀行從不干預(yù)，這是非常難得的。”

這家銀行早已成為一面大旗，是燈塔般的存在。因此，在這個節(jié)點上發(fā)生意外，牽動的不只是招行人的心，甚至不只是銀行人的心。

迷霧之下，沒有例外。

祝福招行。