作者：政信三公子

喉嚨眼子被核酸棉棒捅多了以后，人就變得有些傷感。

我們各自在一畝三分地里揮灑著埋頭拉車的汗水，心中的火變冷了，眼里的光消退了，只剩一腳泥水，和兜里的散碎銀兩

日子變好了，朝氣卻沒有了，這種感覺，挺垂頭喪氣的。

最近轉(zhuǎn)型讀書博主，大家一起找尋下內(nèi)心的安寧，拓展下認(rèn)知的邊界，從歷史長河的四維宇宙里，重新發(fā)現(xiàn)更立體的自己。

在看顧誠的《南明史》，對于金融機構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型來說，書中蘊含了很多具有現(xiàn)實意義的思考。

首先，堅持先立后破，切忌不破不立。

轉(zhuǎn)型是個不斷試錯并總結(jié)提高的過程，而非一蹴而就、低成本高回報的必然結(jié)果。

如果打破了原有秩序卻沒建立起新秩序，帶來的就是公司客戶和員工用腳投票，流失了。

大順政權(quán)的中央和地方治理是脫節(jié)的。

中央層面，官僚化，偏右不篩選，舊朝官員來降即用，人浮于瑣事，倘事重則輕賤人。

地方層面，得不到中央的財物和人力支持，被迫繼續(xù)流寇化，偏左一刀切，沒收官紳地主財物，舊朝官吏及子孫永不敘用。這種涸澤而漁式，自己把自己逼到了死胡同。

解決的思路，是在總分公司之間，實現(xiàn)某種程度的人員流動機制，財物反哺機制，盡職免責(zé)機制。

其次，增量繁榮階段掩蓋起來的矛盾，會在存量博弈階段暴露出來。

增量階段里，各自在各自位置上做出的最正確的決策，在存量階段里可能變成最糟糕的應(yīng)對，甚至簡單粗暴的把事情搞壞，以至于無法收場。

崇禎已死，南明弘光政權(quán)需要在南京另立新君。

東林黨以史可法為首，反對立福王為帝，因為東林黨把福王的父親拖下了太子之位，擔(dān)心被福王算舊賬。

軍閥派以馬士英為首，雖多是大順和滿清的敗軍之將，但畢竟軍權(quán)在手，私自擁立福王，換取最缺的政治權(quán)利。

福王是橡皮圖章，忌恨東林黨但無權(quán)，統(tǒng)制軍閥卻無兵。只好多捉蛤蟆練春藥，及時行樂。

新朝初立，東林黨和軍閥都希望擴充屬于自己的朝堂勢力，也確實缺乏可用的人才，但選拔機制在排擠人才。

東林黨不允許魏忠賢閹黨入仕，因為怕被翻案。

軍閥派不允許錄用北歸官員，因為北方歸來的官員級別高數(shù)量多，會對軍閥派分權(quán)甚至客代主位（軍閥派都是地方官，雖然權(quán)力大但是級別低）。

轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期內(nèi)，強者著急擴張勢力打擊異己，弱者觀望等結(jié)果再站隊。沒能耐的貪圖高官厚祿，有能耐的被斗到心灰意冷。

山頭林立，缺乏強有力的核心，力不往一處使，互相抵消，猶如數(shù)十萬頭豬，數(shù)量雖多，遇艱險而各自往外甩鍋甚至于亡命逃跑。

最后，區(qū)域性質(zhì)的國家政權(quán)，目光短淺的地方官僚隊伍，軍閥擁兵自重，皇帝貪圖享樂。

黨爭在大一統(tǒng)政權(quán)里會相互制衡，避免惡政。

但在區(qū)域性政權(quán)里卻會扯皮內(nèi)斗，貽誤戰(zhàn)機。

已經(jīng)到了監(jiān)管出手允許金融機構(gòu)市場化兼并重組供給測改革的時候，也已經(jīng)到了各自股東掏出真金白銀并支持強力人物來鼎力革新的時候了。

第三，要有憂患意識，正視小概率的黑天鵝。

能決定金融機構(gòu)命運的，往往不是慣例日常事項，而是突發(fā)的黑天鵝：

隱藏在日常事項中，

突然急速劣變的黑天鵝。

《殺死那個石家莊人》里唱道：

傍晚6點下班/換掉藥廠的衣裳/妻子在熬粥/我去喝幾瓶啤酒/如此生活30年/直到大廈崩塌…

大順政權(quán)主張“攘外必先安內(nèi)”，對南明朝廷窮追猛打，忽視了對滿清軍隊的防備，山海關(guān)一線沿用降將，被黑天鵝吳三桂重創(chuàng)。

山海關(guān)之戰(zhàn)是決定大順政權(quán)命運的戰(zhàn)爭。戰(zhàn)時，大順軍10萬，滿清軍7~8萬，旗鼓相當(dāng)。吳三桂為首的關(guān)遼兵5萬，是左右戰(zhàn)局的關(guān)鍵力量。吳三桂，先降大順，又降滿清，出人意料的倒戈了。

南明弘光朝廷勢力最大，實力最強，軍多糧多地多，但人心不齊，主張“借虜平寇”，希望和滿清南北分治，龜縮不動，被動防守，漠視滿清軍隊平定大順政權(quán)主力。

自隋煬帝修建大運河以來，中國就不存在長期南北分治的可能性。因為北方需要南方的糧食，沒有南糧的話，北方無法自給自足。

如果滿清的戰(zhàn)略目標(biāo)是劫掠一把北方就走，然后扶持傀儡政權(quán)，那么，南北分治是可能的。但如果滿清的戰(zhàn)略目標(biāo)是自己經(jīng)營好北方，南方的糧食就是滿清的剛需，毫無談判余地。

最后，不要輕易裁員，不要輕言放棄，不要讓信任你的人失望。

金融機構(gòu)最核心的要素，最寶貴的財富，隨著大資管時代的帶來：

不再是牌照，而是人，優(yōu)秀的員工。

如果失去了員工的信任，就相當(dāng)于失去了一切。

轉(zhuǎn)型調(diào)整期，不但不應(yīng)該裁員，反而是低成本吸納優(yōu)秀人才并實現(xiàn)彎道超車的最好時機。

山海關(guān)之戰(zhàn)后，大順政權(quán)占據(jù)西安，滿清占據(jù)北京，南明政權(quán)占據(jù)南京。

北京到西安之間，北京到南京之間，西安到南京之間，出現(xiàn)了廣闊的權(quán)利真空地帶，大量的地方行政和軍事自治單位陸續(xù)出現(xiàn)，多數(shù)偏向南明，部分偏向大順，少數(shù)偏向滿清。

誰控制住了權(quán)利真空地帶，誰就把握住了大一統(tǒng)的機會。

南明文官堅持“借虜平寇”，武將們保存自身實力，固守原地，讓所有的權(quán)利真空地帶勢力都非常失望

大順政權(quán)對地方搞一刀切，失去鄉(xiāng)紳地主支持。又“攘外必先安內(nèi)”，出兵東進攻南明，北京到西安一線的權(quán)利真空地帶眾多勢力，除了降清外，已經(jīng)沒有了選擇。

滿清看到南明弘光政權(quán)龜縮不動，從大順政權(quán)東攻南明中漁翁得利，先取北京到西安一線的權(quán)利真空地帶，實力大漲后，擊敗大順軍主力，又南下收編了被南明政權(quán)放棄的北京到南京一線的權(quán)利真空地帶。

至此，南明弘光政權(quán)只剩覆滅一途。

作為大機構(gòu)，更要進取：

不要拿著最好的牌，打出了最爛的結(jié)局。

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原標(biāo)題： 從南明史看金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型