作者：政信三公子

來源：政信三公子（ID：whatever201812）

大家好，我是三公子。

（一）

REDD又放炮，說：

HXXF要給469億存量債券展期3-5年，前期0首付。

債市開始年后新一輪吃瓜。

如果一個決定沒有經(jīng)過債委會同意，沒有經(jīng)過河北省ZF認可，只是債券發(fā)行人單方面的想法，那么這個決定沒有任何意義，甚至連爆料的價值都沒有。

想得美。

個別外媒有一點很討厭，就是和內(nèi)資某些群體合謀，把一些正在討論中的，甚至是不可能實現(xiàn)的方案，給提前爆料出來，以此來倒逼相關(guān)決策者把這個討論的內(nèi)容變成現(xiàn)實。

這是在添亂。

現(xiàn)在的HXXF的問題，就像個皮球。各方踢來踢去，究竟該由誰來承擔主要協(xié)調(diào)責任？

要想達成留債展期，思路非常簡單，不必揣著明白裝糊涂。

兩個字：

誠意。

企業(yè)沒受限資金就8個億了，工資都未必能保住，所以再逮著企業(yè)擼，沒啥意義了。

此時的主要誠意來源，一大，眾小。

一大。

即大股東，愿不愿意分紅回撥，拿真金白銀出來，比如先給已經(jīng)違約的債券，哪怕前端兌付5%~10%的本金，先讓債權(quán)人看到兌付的誠意。

如果一點錢都不掏，口號再響，感情再誠懇，債權(quán)人也不信。

為什么想展期3-5年，這個數(shù)字怎么來的？

應(yīng)該是拍腦袋來的。

說展期5年以上，估計債權(quán)人都炸了。說展期1-2年，也拿不出靠譜的還款計劃，所以折中一下，就說3-5年吧。

眾小。

就是應(yīng)收賬款前五大客戶，也就是那誰那誰那誰誰，其實都是一個身份。

共克時艱，總得掏點吧？

企業(yè)到今天的局面，應(yīng)收賬款的賬期太長，回收太慢，是無法回避的問題。

如果誰也不掏兜，只是喊口號，那么就是一點兒也不認賬，毫無誠意。

皮球之所以踢來踢去，在于誰也不愿意虧了自己，誰又都有轉(zhuǎn)圜的余地，也就陷入了一起耗著的尷尬處境。

HXXF有兩重身份，一重是“地產(chǎn)公司”，還有一重是“民營城投”。

前者可以市場化、法制化，后者卻得大局觀，共克時艱。

要真正解決HXXF的問題，首先要對這家企業(yè)進行“定性”，不同的“定性”，處置思路和方案，都是截然不同的。

那么問題來了：

誰來給HXXF定性呢？

（二）

看到一張網(wǎng)絡(luò)圖片，90后開始在支付寶理財欄里相親了。

誰買的基金收益率高，誰的“財商”就高，誰就更得異性歡心。

終于想明白了，為啥90年的單身狗吳勝利喜歡在支付寶上買理財了，真他娘的人才！

后生可畏。

（三）

今天下午和三豬在樓下喝美式，三豬說：

金融業(yè)務(wù)比較特殊，從了解，到掌握，再到運用，最后到落地，環(huán)節(jié)很長。

目前的培訓，絕大多數(shù)只給你科普基礎(chǔ)知識，少部分幫助你掌握交易結(jié)構(gòu)和風控措施，但這些，遠遠不夠。

金融業(yè)務(wù)里，最重要的是經(jīng)驗和信息。

經(jīng)驗?zāi)軌驇湍阏业焦｜c和阻點，少走彎路，防患未然。

核心信息的不對稱，則是超額收益的重要來源。

以上兩點，才是一個從業(yè)人員乃至一家機構(gòu)的核心競爭力。

如果你能持續(xù)的刷臉，邀請到這些樂于分享的實戰(zhàn)派嘉賓，那么共學計劃就非常有價值。

這里面有個矛盾：

實戰(zhàn)派的嘉賓，又不差錢，憑啥要把吃飯的本事（有些本事還是有灰度和彈性的），和你的會員們分享？

雖然需求端很旺盛，但是供給端沒動力，甚至還很避諱，這是很難協(xié)調(diào)的。

你真的愿意刷臉去干一件費力不討好的事情嗎？

只顧著聽三豬比比了，美式都涼了。

想揍他。             

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原標題： 469億的博弈，有菜市場的味道了