作者：觀點新媒體

來源：觀點（ID:guandianweixin）

觀點網(wǎng) 旭輝在重點發(fā)力的代建業(yè)務，于競爭“紅海”中仍保持著一定的新拓速度。

據(jù)旭輝建管披露，2025年第三季度，公司成功簽約17個優(yōu)質代建項目。據(jù)悉，這些項目分布在全國多個省份，覆蓋華北、東北、華東、華南及西南地區(qū)。 

具體來看，旭輝建管于三季度拿下的項目主要在華北及華東兩個區(qū)域。其中江蘇省簽約數(shù)量最多，達到4個項目，河北省和天津市各有3個項目，浙江省2個，遼寧、湖北、安徽、四川和廣東省各1個。

很顯然，旭輝建管的業(yè)務已逐漸實現(xiàn)全國化布局。截至三季度末，旭輝建管2025年新增在管項目71個，累計在管項目超260個，累計項目覆蓋城市超80個，累計在管總建面超3800萬平米。另據(jù)披露，旭輝建管千帆計劃發(fā)展合伙人近550個，推薦項目近360個。

觀點新媒體獲悉，在半年度工作會議上，旭輝建管總裁劉冰洋指出，房地產(chǎn)行業(yè)深度調整期下，超百家房企涌入代建賽道，未來行業(yè)將呈增速放緩、利潤走低、頭部集中的新常態(tài)。他強調，唯有深諳行業(yè)規(guī)則、回歸服務本質，憑借專業(yè)能力盤活項目，兌現(xiàn)經(jīng)營結果，方能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。

據(jù)悉，截至上半年末，旭輝建管項目當中國資/政府代建項目占比51%，復委項目占比達25%。此外，在公司核心經(jīng)營指標方面，回款增長近60%，銷售額激增160%，利潤率同步提升。

復委項目一定程度上體現(xiàn)了旭輝建管與合作方的合作黏性。

以旭輝建管在南通的代建項目為例，該公司于8月成功中標的南通市通州區(qū)R2023-012地塊項目，這是是繼南通文璟府之后，旭輝建管與神輝置業(yè)的二度合作。

無獨有偶，旭輝建管在7月拿下的大連帝誠小窯灣項目，這是在大連江山如院項目之后，旭輝建管和大連帝誠建設集團再度攜手的一個項目。

該項目位于大連市金普新區(qū)小窯灣商務區(qū)核心板塊，北臨玄德路，東接黃海東路，總建筑面積約8.5萬平方米，旭輝建管在該區(qū)域已打造大連江山樾，江山如院等多個項目。

基于此前信任基礎，帝誠小窯灣項目將由江山如院團隊繼續(xù)操盤，該項目將打造成為大連首個新國標四代宅產(chǎn)品。

三季度內，旭輝建管也布局了新的區(qū)域。比如9月，旭輝建管中標成都青白江區(qū)國資住宅項目，該項目也是旭輝建管首次進駐成都市場。

資料顯示，該項目位于青白江老城板塊的化工北路上，占地約61.66畝，屬于住宅+商業(yè)混合用地（其中商業(yè)占比為10%-20%），委托方為國資背景的成都陸港興辰置業(yè)有限公司。

但目前現(xiàn)狀是，代建行業(yè)面臨越來越激烈的競爭。

近期，旭輝建管首席產(chǎn)品官孫睿智分享稱，代建規(guī)模持續(xù)多年保持增長，但增長有所放緩；競爭加劇利潤增加，Top5的企業(yè)規(guī)模占比去年是55%，今年僅46%，更多企業(yè)進入這個行業(yè)；管理費也從當初3%~5%的管理費，到今年，1%~2%的管理費占比超過一半，行業(yè)已經(jīng)從藍海卷到紅海。

代建行業(yè)競爭加劇會影響規(guī)模，代建費率下行，而人力成本相對剛性，也會壓縮利潤空間。

以上市公司綠城管理為例，2025上半年該公司的營業(yè)收入同比下滑17.7%，歸母凈利潤同比下滑48.9%，體現(xiàn)著代建行業(yè)目前所面臨的競爭壓力。

孫睿智提及到，行業(yè)危機中同樣具備機會，比如好房子方面，旭輝建管從去年開始做了很多產(chǎn)品線上的嘗試，包括對于中式產(chǎn)品線、海派產(chǎn)品線、四代宅場景、長租公寓投融管退等方面的嘗試和落地。

觀點新媒體了解到，旭輝建管具備一定四代宅打造經(jīng)驗。截至目前，旭輝建管于蘇州、佛山、西安等城市已有多個四代宅項目在建。今年，旭輝建管在蘇州主城區(qū)落地的首個四代宅產(chǎn)品蠡棠森嶼，項目首開即售6.3億元。

值得關注的是，在旭輝建管與沈陽泰富置業(yè)房地產(chǎn)聯(lián)合紓困的首個資產(chǎn)重組項目--沈陽奧體城市更新項目上，旭輝建管也是以四代宅產(chǎn)品為該項目破局。

孫睿智表示，在存量盤活上，通過市場化的運作，實現(xiàn)市場盤活和項目重啟是代建公司專業(yè)價值的體現(xiàn)。

業(yè)務規(guī)模快速增長的同時，旭輝建管的服務業(yè)態(tài)也在不斷多元化，涵蓋住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多元業(yè)態(tài)。

據(jù)了解，自2021年成立以來，旭輝建管在短短四年間就實現(xiàn)了迅猛發(fā)展，這背后也是旭輝集團在戰(zhàn)略上的調整支持。

8月中旬，旭輝董事局主席林中對外表示，旭輝控股距離真正“站起來”，可能還需要三年時間，從低谷再出發(fā)，公司要進行二次創(chuàng)業(yè)。

他所說的二次創(chuàng)業(yè)，是要有新的模式、新的業(yè)務，更明確提出旭輝集團將不會再重蹈“高杠桿、高負債、高周轉”的覆轍，而要走一條“輕資產(chǎn)、低負債、高質量”的新路徑。

在旭輝集團體系內，旭輝建管作為輕資產(chǎn)平臺的戰(zhàn)略地位日益凸顯，在轉型過程中，輕資產(chǎn)的代建是旭輝控股業(yè)務發(fā)展的重點方向。

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原標題： 代建“紅海”中 旭輝建管第三季度再簽約17個項目