江蘇非誠勿擾資產管理有限公司是一家深耕不良資產處置領域的民營AMC。由創始人顧海峰先生擔任總經理。
歷經四年多的發展，公司已經建立起一支30余人的專業團隊，分公司及辦事處覆蓋無錫、南京、常州等地。業務范圍已由成立之初的無錫地區債權收購為主，發展為以長三角為發展區域，以“投融管退、產融結合、資源聯動”為發展目標，致力于憑借估值溢價及股權溢價等方式打造不良資產的生態圈，重點服務地方銀行金融及類金融機構、中小微企業，為金融機構及各企業提供一站式地專業服務，為有效化解國內金融市場系統性風險，進一步降低企業杠桿率主動承擔相應的社會責任。
公司秉承著高標準、嚴要求、專業化的發展原則，堅持以處置為核心，多元化發展，專業致勝的理念，將努力體現于汗水之中，將高效付諸于項目之中。并通過多年專精于不良資產市場的積累沉淀，獨創出流程化、標準化的不良資產處置工廠模式，有效提高了不良資產投資回報率，更進一步縮短了不良資產的平均處置周期。
公司現已和長城資產管理有限公司及江蘇資產管理有限公司等建立戰略合作關系，與多家銀行及其他各大及地方AMC建立了良好的合作關系，和海岸基金、新岸基金、PAG、貝恩、新加坡主權基金淡馬錫全資子公司、各類民營資產管理公司等機構均有深入合作，在不良資產領域以領頭羊的姿態奔跑奮戰在最前線。
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6月3日，地產資管界獲悉，全球另類資管巨頭布魯克菲爾德資產管理公司以 14 億美元的價格，從阿布扎比投資局 投資的合資企業手中收購了位于上海、北京、青島、西安、重慶的五個購物中心資產包，從而完成了自疫情以來在中國的最大的商業地產收購。
筆者根據本團隊代理的某資產管理公司起訴某公司金融借款合同糾紛一案，并結合相關司法判例，對“債權文書強制執行公證后，能否向法院提起訴訟”進行分析探討。
保險資金投資的專項資產管理計劃，擔任計劃管理人的證券公司上年末經審計的凈資產應當不低于60億元人民幣，證券資產管理公司上年末經審計的凈資產應當不低于10億元人民幣。
四大資產管理公司的歷史使命曾光榮而沉重，也曾在當年一波國企改革中出現過身影。但是屠龍的少年不經意間長出了鱗甲，制度的建設任重道遠。
地方資產管理公司2018年以來在債券市場的融資大幅增長，行業整體評級率約50.00%，整體級別較高，未來參與評級和資本市場融資的地方資產管理公司或將進一步擴容。
資產管理公司的法務工作專業性、行業性都非常強，需要從業者具有金融法務復合型素質、嚴謹細致的工作作風、以及較高的溝通表達能力，才能把這項工作做好，發揮法務工作應有的價值，以下結合自己的工作，談幾點體會和建議。
《紀要》的內容和精神僅適用于在《紀要》發布之后尚在一審或者二審階段的涉及最初轉讓方為國有銀行、金融資產管理公司通過債權轉讓方式處置不良資產形成的相關案件。
人民法院裁判金融不良債權轉讓合同無效后當事人履行相互返還義務時，應從不良債權最終受讓人開始逐一與前手相互返還，直至完成第一受讓人與金融資產管理公司的相互返還。后手受讓人直接對金融資產管理公司主張不良債權轉讓合同無效并請求賠償的，人民法院不予支持。
海南會議紀要第二條的理解與解讀——不良債權轉讓合同訴訟的受理
不良債權已經剝離至金融資產管理公司又被轉讓給受讓人后，國有企業債務人知道或者應當知道不良債權已經轉讓而仍向原國有銀行清償的，不得對抗受讓人對其提起的追索之訴，國有企業債務人在對受讓人清償后向原國有銀行提起返還不當得利之訴的，人民法院應予受理
