廣州資產(chǎn)管理有限公司成立于2017年4月24日，注冊(cè)資本30億元人民幣，是經(jīng)廣東省政府批準(zhǔn)，并報(bào)中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)備案同意，由廣州越秀金融控股集團(tuán)股份有限公司牽頭設(shè)立的廣東省第二家地方資產(chǎn)管理公司。公司股東包括廣州越秀金融控股集團(tuán)股份有限公司、廣東恒健投資控股有限公司、廣東省粵科金融集團(tuán)有限公司，是國(guó)資絕對(duì)控股的國(guó)有企業(yè)。2019年10月公司完成增資后，注冊(cè)資本達(dá)43.70億元人民幣，股東實(shí)際投入資本金達(dá)50億元。
廣州資產(chǎn)的設(shè)立，對(duì)于豐富廣東省內(nèi)不良資產(chǎn)處置市場(chǎng)參與主體，完善市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制，有效化解潛在區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)，助力廣東省產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面均有重要意義。廣州資產(chǎn)將憑借股東多元化的產(chǎn)業(yè)布局和極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)投資整合能力，致力于打造全國(guó)一流的地方資產(chǎn)管理公司。
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【專項(xiàng)研究】地方AMC參與企業(yè)破產(chǎn)重整的分析與建議
近年破產(chǎn)重整案件快速增長(zhǎng)，參與機(jī)構(gòu)增多，地方AMC參與企業(yè)破產(chǎn)重整的業(yè)務(wù)也逐漸增多，本文主要分析地方AMC參與的破產(chǎn)重整案件的特點(diǎn)、模式、優(yōu)劣勢(shì)，總結(jié)其影響并給出建議。
突發(fā)！繼首位地方AMC實(shí)控人被拘后，聯(lián)席總裁辭任
根據(jù)瀚華金控股份有限公司于11月17日發(fā)布的公告，公司聯(lián)席總裁周小川因個(gè)人原因辭任相關(guān)職務(wù)，該辭任自2025年11月17日起正式生效。
當(dāng)股份制銀行集體涌入AIC賽道時(shí)，市場(chǎng)突然意識(shí)到：那個(gè)曾被五大AMC和地方AMC主導(dǎo)的“寡頭時(shí)代”，或許正在被打破。
上下求索：地方AMC在監(jiān)管新規(guī)下的破局之道
面對(duì)監(jiān)管高壓與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，地方AMC需在回歸主業(yè)中重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，在服務(wù)地方、盤活資產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)破局。
暫行辦法解讀，地方AMC業(yè)務(wù)必須轉(zhuǎn)型了！
2025年7月13日，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布《地方資產(chǎn)管理公司監(jiān)督管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱“暫行辦法”），按照官方提法暫行辦法旨在推動(dòng)地方資產(chǎn)管理公司聚焦主責(zé)主業(yè)，提升服務(wù)防范化解區(qū)域性金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)效，本文探討在暫行辦法下地方AMC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
“將權(quán)益性投資的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)，一律適用查賬征收方式計(jì)征個(gè)人所得稅”，從核定征收到查賬征收，意圖堵住高收入人群逃稅漏洞
金融AMC、金融AIC與地方AMC手冊(cè)（2021年版）
目前我國(guó)在特殊資產(chǎn)領(lǐng)域的收購(gòu)端已經(jīng)形成了包括5家金融AMC、5家金融AIC、60家左右的地方AMC以及其它非持牌機(jī)構(gòu)在內(nèi)的多種生態(tài)格局。
2020年最新地方AMC名單及不良資產(chǎn)的處置方式
截至2020年10月，獲批的地方AMC增至62家。相對(duì)于四大AMC而言，地方AMC業(yè)務(wù)范圍僅限于本區(qū)域，不良資產(chǎn)處置方式受到一定程度上的限制。
世茂集團(tuán)參與設(shè)立地方AMC，無(wú)疑也是瞄準(zhǔn)了AMC進(jìn)行不良資產(chǎn)處置中包含的巨大房地產(chǎn)項(xiàng)目資源以及相關(guān)的并購(gòu)機(jī)會(huì)。
行業(yè)發(fā)展前景廣闊，回歸本源更需自勉——不良資產(chǎn)管理行業(yè)觀察
隨著監(jiān)管趨嚴(yán)，地方AMC行業(yè)逐步回歸主業(yè)，市場(chǎng)亂象逐步得到糾正，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有所控制。
基于企業(yè)成長(zhǎng)周期視角的地方資產(chǎn)管理公司融資路徑研究
加之近年來(lái)地方AMC的經(jīng)營(yíng)分化逐漸增大，如何根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學(xué)的融資路徑顯得尤為迫切。
地產(chǎn)前融放款新路徑：融資性售后回購(gòu)的運(yùn)用
比如股交所可轉(zhuǎn)債、地方AMC不良債權(quán)等，但奈何監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，因此前融機(jī)構(gòu)始終面臨風(fēng)控短板帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
劍指300億資產(chǎn)規(guī)模，湖南第二家地方AMC“湘江資管”授牌
將構(gòu)建“不良+投行+金融服務(wù)”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
