江蘇資產(chǎn)管理有限公司成立于2013年5月16日，注冊資本50億元，是經(jīng)江蘇省人民政府批準設立、中國銀監(jiān)會核準的全國范圍內(nèi)第一家省級資產(chǎn)管理公司。公司經(jīng)營范圍包括：江蘇省內(nèi)金融不良資產(chǎn)的批量轉(zhuǎn)讓；從事企業(yè)資產(chǎn)的并購、重組（法律法規(guī)禁止的除外）；對外投資；受托資產(chǎn)管理；企業(yè)項目策劃；企業(yè)上市、風險管理服務；受托管理私募股權(quán)投資基金，從事投資管理及相關咨詢服務業(yè)務；企業(yè)破產(chǎn)清算服務。
公司成立以來，始終以“化解不良金融資產(chǎn)風險、優(yōu)化區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境、推動地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”為己任，打造面向全省的不良資產(chǎn)處置和綜合金融方案服務商。截至2018年6月末，公司總資產(chǎn)154.84億元，凈資產(chǎn)57.12億元，累計化解不良資產(chǎn)約840億元，交易對手涵蓋國有商業(yè)銀行、全國股份制銀行、地方性商業(yè)銀行、信托公司、擔保公司等金融機構(gòu)，實現(xiàn)多方聯(lián)動、增效共贏，為江蘇建設金融生態(tài)安全示范區(qū)發(fā)揮了“安全網(wǎng)”和“穩(wěn)定器”的重要作用。
2013年度，公司榮獲“無錫市金融改革與創(chuàng)新獎”；2014、2016、2017年度，公司多次榮獲“無錫市金融環(huán)境獎”；2015-2017年度，公司連續(xù)三年榮獲“國聯(lián)集團先進單位”稱號；2017年度，公司榮獲“國聯(lián)集團業(yè)績獎”。
展望未來，順應全面市場化、泛資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢，公司將不忘初心、立足自身不良資產(chǎn)主業(yè)，依托母公司旗下證券、信托、期貨、擔保等“全牌照”金融服務平臺優(yōu)勢，繼續(xù)加強與地方政府及其國有控股公司的深入合作，積極探索金融不良資產(chǎn)全鏈條經(jīng)營、非金多模式經(jīng)營、市場化債轉(zhuǎn)股、不良資產(chǎn)證券化等業(yè)務品種，全力打造自身專業(yè)特色和核心優(yōu)勢，走出一條合適自身的專業(yè)化、差異化、多元化發(fā)展道路，力爭在地方資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型的潮流中把握先機、贏得主動，并為優(yōu)化地方金融生態(tài)環(huán)境、促進社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展作出應有的貢獻。
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紅太陽3.83億元逾期舊債重組落地，債務規(guī)模壓降超56%。這不僅是一次債務減負，更是寧波金資展現(xiàn)地方AMC精細化操盤能力的樣本。
杉杉重整案落定，寧波金資首度以地方AMC身份擔任破產(chǎn)服務信托處置機構(gòu)，手握非上市資產(chǎn)全部處置權(quán)。
管理資產(chǎn)1.6萬億、現(xiàn)金儲備56.54億：全國最大地方AMC交卷
2025年，山東金資合并恒豐銀行后管理資產(chǎn)超1.6萬億元，成為地方AMC中首個萬億級平臺；自身總資產(chǎn)1140.50億元，同比增長2.38%；凈利潤14.51億元，位列地方AMC第一。
銀登中心一季度個貸不良總掛牌本息合計537億元，消金公司貢獻超半壁江山。共有14家地方AMC現(xiàn)身受讓方名單，占比超70%，海南新創(chuàng)建資產(chǎn)管理公司、昆朋資產(chǎn)管理公司表現(xiàn)突出，連續(xù)拿下多個大額資產(chǎn)包。
2025年12月1日，蕪湖市中級人民法院一紙決定書，讓國厚資產(chǎn)管理股份有限公司（簡稱“國厚資產(chǎn)”）成為國內(nèi)首家進入預重整程序的地方資產(chǎn)管理公司（AMC）。
【專項研究】地方AMC參與企業(yè)破產(chǎn)重整的分析與建議
近年破產(chǎn)重整案件快速增長，參與機構(gòu)增多，地方AMC參與企業(yè)破產(chǎn)重整的業(yè)務也逐漸增多，本文主要分析地方AMC參與的破產(chǎn)重整案件的特點、模式、優(yōu)劣勢，總結(jié)其影響并給出建議。
突發(fā)！繼首位地方AMC實控人被拘后，聯(lián)席總裁辭任
根據(jù)瀚華金控股份有限公司于11月17日發(fā)布的公告，公司聯(lián)席總裁周小川因個人原因辭任相關職務，該辭任自2025年11月17日起正式生效。
當股份制銀行集體涌入AIC賽道時，市場突然意識到：那個曾被五大AMC和地方AMC主導的“寡頭時代”，或許正在被打破。
上下求索：地方AMC在監(jiān)管新規(guī)下的破局之道
面對監(jiān)管高壓與市場競爭的雙重挑戰(zhàn)，地方AMC需在回歸主業(yè)中重塑核心競爭力，在服務地方、盤活資產(chǎn)中實現(xiàn)破局。
暫行辦法解讀，地方AMC業(yè)務必須轉(zhuǎn)型了！
2025年7月13日，國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布《地方資產(chǎn)管理公司監(jiān)督管理暫行辦法》（以下簡稱“暫行辦法”），按照官方提法暫行辦法旨在推動地方資產(chǎn)管理公司聚焦主責主業(yè)，提升服務防范化解區(qū)域性金融和實體經(jīng)濟風險質(zhì)效，本文探討在暫行辦法下地方AMC業(yè)務轉(zhuǎn)型。
房企收并購貸款或不入三道紅線；地方AMC等不得跨省經(jīng)營；金融產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售受嚴控；個獨、合伙企業(yè)權(quán)益性投資查賬征收
“將權(quán)益性投資的個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)，一律適用查賬征收方式計征個人所得稅”，從核定征收到查賬征收，意圖堵住高收入人群逃稅漏洞
目前我國在特殊資產(chǎn)領域的收購端已經(jīng)形成了包括5家金融AMC、5家金融AIC、60家左右的地方AMC以及其它非持牌機構(gòu)在內(nèi)的多種生態(tài)格局。
2020年最新地方AMC名單及不良資產(chǎn)的處置方式
截至2020年10月，獲批的地方AMC增至62家。相對于四大AMC而言，地方AMC業(yè)務范圍僅限于本區(qū)域，不良資產(chǎn)處置方式受到一定程度上的限制。
