作者：投拓江湖團隊

來源：投拓江湖（ID：toutuoJH）

最近一位投資的朋友突然“被離職了”，不光是這位朋友，公司直接解散了所在區域公司的整個投資部。這個區域公司去年初是新成立的，彼時在沒有項目的情況下，直接先招了區域總和投資團隊，先進行前期的項目拓展工作。直接導致公司下定裁員決心的，是整個新區域成立一年多以來，雖然研判和上報了無數項目，但是最終落地的項目數量是零，存在完全失去了意義。

加上今年年初以來，公司的融資渠道進一步收緊，公司總部所在的區域拿地都很難保證了，新區域拿地的支持力度更小。上半年確實有幾個公開市場的地塊還不錯，區域也進行了細致的研判，說服集團給了較高的價格授權，但是還是沒能舉到最高價。在裁員以前，內部都已經風傳了幾個月了，關于公司將取消整個區域的傳聞。

其實這類區域公司，在當下的市場環境中，還比較多的，導致今年上半年一部分投資人換工作比較頻繁。還有一些房企做了很多年的區域公司，因為項目越做越少，很長時間沒有新項目落地的，今年也有很多進行合并的，投資部成了成了“被動刀”的重災區。

今年的環境如此，求職需要更加的謹慎，特別是對于那種新成立的區域公司，還沒有項目落地，或者說只有一個項目落地的，需要審慎考慮這類工作機會。建議從幾個維度考慮這些工作機會：

1、房企進入這個新區域的決心和戰略。戰略和決心這個概念很虛幻，因為從HR和獵頭的嘴里說出來，還是具有煽動性的，給你描繪大好的藍圖。但是，作為求職者，不能僅僅聽信一個人說的話，需要結合這家房企的綜合表征判斷，比如找內部同行打聽，找幾家獵頭深度詢問。

之前遇到過一家豫系百強房企，2017年和2019年的時候，都宣稱自己要進入某城市，也招了幾個人拓展項目，但是最終都不了了之，持續的時間不超過三個月。之前被招進去的那幾個投資人，現在都不好公開承認這段短暫而又實際結果的工作經歷。

也有一部分房企，進入某個城市是下了決心的，集團層面對某個城市的研判工作是準備充分的，連投資額度也進行了分配和預留。但是在項目落地上遇阻，公司的支持工作也做到了盡頭，后面不得不放棄。特別是隨著當初支持新區域拓展的集團高管的變動或離職，繼任的高管大概率會對原來的投資戰略進行大改動，導致放棄。

2、房企的進入新區域背后的資金和規模基礎。搞新區域新項目落地，特別是管理半徑很大的新區域，是對一家房企綜合能力的考驗。如果房企自身的規模都不大，只有幾十億的盤子，銷售的現金流也不夠充裕，那么外拓新區域的想法，可能只是一個短暫的念頭，缺乏實際的資金支持。

從另外一個維度看，新拓的區域全面開花那種，也是不容易成功的。在當下的融資收緊大環境下，有限的投資額度，只能集中用于某幾個區域的拿地，一下子搞太多區域的話，也是巧婦難為無米之炊。之前也看過一些房企成功外拓區域的案例，大多是步步為營穩扎穩打的居多。

3、從拿地方式也能判斷。有的房企外拓新區域的思路很獨特，一開始就聲稱自己只拿收并購或者大型的勾地項目，招拍掛不考慮。這種拿地戰略的背后，其實就是公司對于新區域擴展的戰略不自信，以及資金的不夠用。

大家都知道，要快速落項目肯定是招拍掛最好，公開市場拿地最快，直接去舉牌比拼價格就能拿地，而且獲得的土地干凈，可以快速開發，能快速變成區域公司的業績。至于舊改、并購、勾地這些拿地方式，花費的時間周期都不短。拿并購項目為例，初次接觸到項目最終簽約，再怎么也要一兩個月時間，再加上中途的商務談判和遺留問題解決，最終能達到進場開發條件，大多也要半年時間。

如果一個新區域公司，沒有在售的項目產生現金流，維持基本的運轉，大多都等不到項目落地那天說不定就解散了。因此，那些聲稱自己決心要進某個城市，但是不考慮招拍掛拿地的房企，除了已經有項目快落地的，其他的大多都不靠譜。哪有那么現成的項目，能夠快速落地的。

最為靠譜的房企，是集團投資中心直接先在某地拿到地，然后再組建和孵化區域公司的團隊，這是對新招聘人員的最大負責。

4、區域管理團隊的配置和水平。有的房企新區域行不行，大家去面試跟區域總談了以后，就大致知道了。作為區域的負責人，如果區域總自己都沒想清楚怎么干，只是把希望押在投資部的人身上，那肯定是不行的。

新區域項目落地的難度，是要大于房企已有的區域公司的，因此新區域的區域總或者城市總，不僅專業能力要跟得上，資源能力還不能太差。之前也見過一些房企新區域很快有項目落地的，其實這背后都是區域總自己有快落地的項目，直接帶過去的。

最后，還想說一句，大家在近期求職的時候，面對虛高的薪酬和待遇時要保持理性。雖然說遇到能夠給高薪的機會很難得，但是這背后的風險也是很大的，把自己的工作履歷搞廢了，這是一筆很大的損失，至于那份高薪能不能拿到，還不一定呢。當下的大環境下，求穩是第一位的，外面的工作機會可以看，但是要少動。

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原標題： 一年拿不到地，某房企解散了整個投資部